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招賢納士


員工培養(yǎng)

員工執(zhí)行力提升


要有核心價值觀 

有了核心價值觀,公司才能確定自己的經(jīng)營理念和使命。公司有了為全體員工所一致認(rèn)同的價值觀,員工在工作過程中,就會依據(jù)這個價值觀對所要做的事情做出是非、善惡及該做與不該做的判斷;有了經(jīng)營理念和使命,員工會將自己的行為與公司的使命聯(lián)系在一起,從而找到自己行為以外的社會意義,即公司的使命是與社會的普遍價值聯(lián)系在起來的,從而讓員工獲得事業(yè)成就感。

 

要幫助和激發(fā)員工成長 

公司追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),這是對的,但光這樣做還不夠,還要想法提高員工的素質(zhì)。因為只有一流素質(zhì)的員工,才能提供一流品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。現(xiàn)在,很少有公司能夠認(rèn)識到這一點。大多數(shù)的公司還只是把員工當(dāng)成了可以創(chuàng)造價值的工具,而沒有把他們當(dāng)成有主觀能動性的人,這就造成了公司所解決不了的諸多問題。所以,公司首先要把員工當(dāng)成人,當(dāng)成愛好不同、性情各異的素質(zhì)有差別的人,并把提高員工素質(zhì)當(dāng)成第一位的目標(biāo)在培養(yǎng)員工的過程中,公司要讓員工明白,工作崗位是員工成長的平臺。員工技能的提高、與其他員工交往及協(xié)同能力的提高、心理素質(zhì)的提高等等,一切的一切,都是依托工作崗位來展開的。員工人格的完美,是通過提供生產(chǎn)或提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)來體現(xiàn)的。

當(dāng)然,這個過程也是員工獲得不斷提高薪水的過程。但是,要讓員工明白,薪水等外在的收獲是內(nèi)在提高的外在表現(xiàn),是其所創(chuàng)造的價值的表現(xiàn)形式。當(dāng)然,我認(rèn)為,要讓員工接受這些觀念,公司就必須要有明確的價值觀和經(jīng)營理念。

而作為一個優(yōu)秀員工,從理念到方法到行動都應(yīng)該采取的態(tài)度是:“心中存大,眼里見小,手頭出細(xì)。”所謂心中存大,就是心中要有大的志向。從層面上來說,就是心中要裝著以企業(yè)價值觀為核心的公司戰(zhàn)略,把自己手頭的工作時刻與公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,明確自己的工作對于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的意義

所謂眼里見小,通俗地說,就是眼睛里要有活。從態(tài)度上來說,就是在工作中,沒有一件事情小到不值得去做,或被忽視或被放棄,就是要在戰(zhàn)術(shù)上重視每一個具體的事情,要做事不計小。所謂手頭出細(xì),就是認(rèn)真對待自己手上的任何工作,經(jīng)過自己手頭千出來的活兒,樣樣都是精品。